Світ більше не дозволяє діяти за принципом «план на рік уперед».
Висока швидкість змін, кліматичні й технологічні виклики, геополітична турбулентність — усе це змушує держави, корпорації та громадські організації шукати нові підходи до стратегічного управління.
Один із них — foresight-based governance, або управління на основі стратегічного форсайту. Це підхід, що дозволяє системно досліджувати можливі сценарії майбутнього, аби приймати рішення проактивно, а не реактивно.
У новій статті для порталу ГУРТ Тетяна Гончаренко, членкиня наглядової ради Crowe Mikhailenko, партнер, експертка із залучення грантового фінансування, стратегічний консультант бізнес-процесів, розповідає, як міжнародні організації вже інтегрували форсайт у своє управління, і чому цей підхід критично потрібен українським громадським організаціям саме зараз.
Чому це важливо НГО в Україні зараз?
- допомагає випереджати кризи, а не лише реагувати;
- підвищує стійкість стратегій через сценарне тестування;
- створює нову якість партнерства між громадянами, владою та бізнесом.
З чого почати організації:
- короткий horizon scan (10–15 сигналів);
- 2–3 сценарії і «no-regret» кроки;
- backcasting — план «від бажаного майбутнього до сьогодні»;
- participatory foresight — залучення стейкхолдерів.
Запитання, що варто поставити собі вже сьогодні:
Чи перевірена наша стратегія на стійкість? Які сигнали ми відстежуємо? Які дії будуть корисні за будь-якого сценарію?
📖 Повний матеріал Тетяни Гончаренко — на порталі ГУРТ.
💡 Хочете впровадити стратегічний foresight у свою організацію?
Команда Crowe Mikhailenko допоможе вам розробити сценарії розвитку, підготувати foresight-звіт або провести воркшоп із майбутнього вашого сектору.
📞 +38 063 466 8242
📩 Marketing_crowe_legal@crowe.com.ua
