7 липня 2025 року команда Crowe Mikhailenko провела онлайн-захід, присвячений критично важливому етапу кожної цифрової ініціативи — формуванню стратегічної візії до початку написання технічного завдання.
💡 Успішна цифрова трансформація починається не з ІТ-рішень, а з чіткої відповіді на запитання: «Навіщо ми це робимо?» Візія — це не ТЗ і не презентація. Це стратегічне розуміння бізнес-цілей, очікуваних змін і цінності проєкту для компанії. Відсутність візії — причина провалу понад 40% діджитал-проєктів.
Спікери заходу:
🎙️ Антон Спірідонов — керівник практики цифрової трансформації Crowe Mikhailenko
🎙️ Тетяна Гончаренко — членкиня наглядової ради Crowe Mikhailenko, партнер, експертка залучення грантового фінансування, стратегічний консультант бізнес-процесів
На вебінарі розібрали:
- Чим відрізняється візія від технічного завдання та чому її не може сформувати підрядник
- Хто має бути візіонером проєкту — і яку роль відіграє керівництво компанії
- Як діяти, якщо діджитал-проєкт уже стартував без візії
- Як оцінити окупність трансформації не лише через прямі витрати, а й стратегічні переваги
- Як уникнути «зоопарку» рішень і обрати правильну цифрову архітектуру
Як Crowe Mikhailenko допомагає бізнесу у цифровій трансформації?
1. Формування візії:
- Стратегічна діагностика. Аналіз бізнес-моделі, процесів та цілей компанії для виявлення справжніх потреб трансформації
- Формування візії. Спільна робота з клієнтом над визначенням цінності, очікуваних результатів і ключових користувачів системи
- Документування бачення. Підготовка чіткого візійного документу, що стане основою для технічного завдання, оцінки бюджету та вибору підрядників
2. Підбір цифрової екосистеми:
- Визначення критичних функцій, що мають бути автоматизовані
- Вибір програмних рішень, які закривають потреби «з коробки» або мають потенціал для масштабування
- Оцінка Total Cost of Ownership (TCO) — повної вартості володіння системою
- Побудова цифрової архітектури без надмірної інтеграційної складності
3. Управління проєктом:
- Визначення командної моделі: два проджект-менеджери — від замовника та підрядника
- Супровід на всіх етапах: від аналітики до підтримки
- Аудит та ревізія на кожному критичному етапі проєкту
- Підтримка прийняття рішень керівництвом компанії — на основі візії, а не лише ІТ-логіки
4. Оцінка ефективності та окупності:
- Аналіз непрямих вигід: уніфікація процесів, скорочення людського фактору, контрольованість
- Порівняння запланованих KPI з фактичними результатами
- Допомога в обґрунтуванні інвестицій для грантів, інвесторів чи правління
🚀 Експерти Crowe Mikhailenko допомагають бізнесу перетворювати цифрову трансформацію на інструмент стратегічного розвитку. Ми допоможемо вам сформувати візію, підібрати ефективну архітектуру та реалізувати зміни, що приносять результат.
🔗 Запис вебінару доступний за посиланням: https://youtu.be/nhN_-4twviY?si=Fv1Q78JhBShde4A_
📞 +38 063 466 8242
📩 Marketing_crowe_legal@crowe.com.ua
