Огляд щотижневого оглядового вебінару
- Касаційним адміністративним судом у складі Верховного Суду постановою від 08.12.2022 у справі № 160/8533/20 підтримано висновок суду апеляційної інстанції та позицію контролюючого органу про правомірність донарахування податкового зобов`язання з податку на додану вартість на загальну суму 16 млн грн при оподаткуванні послуг з проведення клінічних досліджень у сфері міжнародних клінічних випробувань.
- Зібрані позивачем дані заносилися ним в індивідуальні реєстраційні картки (індивідуальні реєстраційні форми) пацієнтів, які, на думку суду, хоч і є результатом аналітичної роботи позивача, однак не відповідають визначенню компіляції даних (бази даних) як об`єкта права інтелектуальної власності.
- Нещодавно вступили в силу зміни до Закону «Про авторське право та суміжні права» (Закон викладено в новій редакції).
- Визнання «бази даних» охоронюваним об’єктом інтелектуальної власності не залежить від того, наскільки цінними є компоненти, що входять до бази даних, і чи є ці компоненти такими, що підлягають авторсько-правовій охороні самі по собі.
- Суд ухвалив рішення відповідно до попередньої редакції Закону «Про авторське право та суміжні права». У новій редакції Закону із визначення «бази даних» прибрали критерій творчої участі в упорядкуванні складових частин.
- Наразі статтею 21 нової редакції Закону передбачено охорону двох видів баз даних – «творча» (що за добором та/або упорядкуванням її складових частин є результатом творчої діяльності) та «інвестиційна» бази даних (тобто така, що не має ознак творчості при її складанні, але потребувала значного якісного та/або кількісного внеску виробника для її створення і охороняється право мособливого роду (sui generis) відповідно до нового Закону).
- Якби кейс розглядався зараз – у позивача було б більше шансів на відстоювання своєї правової позиції.
Change Management – чому підлеглі не хочуть відпрацьовувати зміни, які впроваджує керівництво компанії, і що треба з цим робити.
Протистояння змінам викликано низкою таких чинників, як: психологічне вигорання внаслідок війни, звички діяльності, побоювання технології, недостатність часу для вивчення нових технологій, конкуруючі технології, сумісність із корпоративним середовищем, синдром постійного старіння.
Основні стратегії Change Management:
- Раціонально-емпірична. Ця стратегія передбачає демонстрацію раціональності змін у компанії з точки зору вигоди для працівника та компанії. Люди, розуміючи вигідність, будуть завзято працювати на впровадження таких змін;
- Нормативно-перевиховна. Основою цієї стратегії є те, що люди схильні дотримуватися культурних норм і цінностей. Зміни щодо цього, базуються на зміні визначення та нової інтерпретації існуючих норм та цінностей, а також розвитку вірності новим нормам та цінностям;
- Владно-насильницька. Загалом люди роблять те, що їм говорять або їх можна до цього схилити, і, таким чином, зміни ґрунтуються на користуванні владою та накладення санкцій;
- Адаптивна. Людина протистоїть втрат і руйнації та охоче адаптується до нових обставин. У цьому відношенні зміни засновані на побудові нової організації та поступовому переведенні людей зі старої організації у нову.
Якщо у вас є питання по цим темам, готові надати вам консультацію. За детальною інформацією звертайтесь за контактами зазначеними нижче.
З повагою,
команда Crowe Mikhailenko
+38 063 466 8242
